Mariano Cowen: “Debemos terminar el lateral de la Platea H”

Esta es la visión y el modelo de club de Mariano Cowen, el candidato presidencial de “Gimnasia Grande”:

-¿Cuál es su proyecto integral para el fútbol profesional, juvenil e infantil del club?

-El fútbol profesional e infanto-juvenil estará todo bajo la órbita del Departamento de Fútbol, ya que no será manejado como compartimientos estancos, sino que tendrá conexión. Creemos que la política deportiva la baja la dirigencia; hablaremos con Alfaro, que tiene contrato hasta junio de 2017 y con Yllana, que en caso de asumir nosotros seguirá en el fútbol amateur, con la incorporación de Pablo Morant. La política deportiva la bajará el club, con roles claros y buscando una mayor eficacia y eficiencia. Se viene un cambio en la organización del fútbol infanto-juvenil de AFA; estuve reunido con Armando Pérez y se necesitarán con estos cambios tres canchas habilitadas por predio, para que no se suspendan nunca los partidos en caso de lluvia. Se vienen cambios y vamos a trabajar muy fuerte en eso.

-¿Qué ideas tiene para el resto de los deportes?

-Todos los deportes son importantísimos, creemos en el rol social de las instituciones y seremos un club proactivo, saliendo a los barrios. Dos de las disciplinas que se practican en la sede, que son muy importantes porque han llevado a Gimnasia a los primeros planos a nivel internacional, como el básquet, deporte al que sigo mucho y el vóley, deben ser dotados de mayor infraestructura. Lamentablemente, por una cuestión de espacios, estos deportes se pisan en horarios, entonces a esas escuelas deportivas hay que dotarlas de mayores espacios.

-¿Cómo piensa engrandecer la masa societaria de la entidad?

-Tenemos un programa de alto impacto en el tema societario que lo va a desarrollar Martín Tetaz, será su trabajo específico dentro del club. Tiene dos premisas básicas: la puesta en valor de Gimnasia como marca y la puesta en valor de los servicios que da el club. No solamente tenés que ser socio porque sos hincha, sino también porque te sirve y te conviene. Se habla de que la cuota es cara, pero en realidad lo es en función de lo que el club brinda, no sería cara una cuota de 320 pesos si vos tenés un gimnasio a donde ir, si tus hijos pueden desarrollarse en la institución. Tenemos cuatro pilares: los mismos socios trayendo más socios con un torneo entre socios para ver quién es el que más trae y dándole beneficios a quien lo haga. Otro pilar va a ser el cobrador y cada uno de ellos que traiga un socio se quedará con las cuotas impares, la 1 y la 3, el tercer pilar serán los promotores que sacaremos a la calle y el cuarto será vía web, con aplicaciones telefónicas, para que la cercanía de Gimnasia con el socio sea total.

-¿Cuál es su plan de infraestructura para las diversas sedes del club?

-La prioridad será seguir con las obras en el estadio, porque si queremos duplicar la cantidad de socios no podemos tener una capacidad de 23 mil espectadores, debe ser superior. Debemos terminar el lateral de la Platea H para que el socio tenga mayores comodidades. En cuanto al Bosquecito, queremos que el Jardín de Infantes también se incorpore al predio y dotarlo de la cancha de hockey en las condiciones que las chicas merecen, con césped sintético; la semana que viene podremos estar trabajando en eso. En cuanto a Estancia Chica, la idea es con el tiempo llevar el estadio de hockey allí, con un estacionamiento adecuado y dotar de cancha de césped sintético al plantel profesional, para que pueda ser utilizado los días de lluvia. La puesta en valor de la sede, ya que sabemos que el techo del Polideportivo tiene goteras y eso pone en riesgo la organización de eventos los días de lluvia.

-¿De qué manera piensa posicionar a Gimnasia en el área del marketing en la nueva era que se viene en el fútbol argentino?

-Queremos posicionar a Gimnasia como marca, fuimos a buscar a Guillermo Marín para que se encargue del tema porque es el número uno en la materia. Queremos cambiar la imagen de Gimnasia como club, que genere un poder de atracción para que se invierta en el club. En reuniones que tuve con Armando Pérez en AFA me decía que los pilares de los clubes son la TV, el marketing, la venta de jugadores y los recursos genuinos de las cuotas. Con lo cual el marketing ocupa un lugar importantísimo.

-¿Por qué el socio debería votarlo?

-Porque lo mismo que decimos en privado lo hacemos en público, porque hace tres meses que venimos con objetivos coherentes, no hemos cambiado. Tenemos las ideas necesarias para transformar a Gimnasia, los hombres adecuados para llevar adelante esas ideas, porque queremos un Gimnasia transparente, con información clara y detallada, donde el socio sea verdadero protagonista de lo que se viene. Queremos un Gimnasia gestionado, serio y responsable. Con la ayuda de todos vamos a generar el Gimnasia más grande de la historia.