Lejos de poder afrontar de una vez la inversión que requería poner en condiciones la infraestructura hospitalaria bonaerense, las autoridades del ministerio de Salud aseguran haber iniciado ya un plan progresivo de recuperación.
“El 2 de marzo iniciamos un primer desembolso de 1.200.000 pesos, provenientes del Sistema Atención Médica Organizada (SAMO) para 8 hospitales: el Sor María Ludovica y el Alejandro Korn, de La Plata; el Diego Paroissien, de La Matanza; el Isidoro Iriarte, de Quilmes; el Ramón Carrillo, de Tres de Febrero; el Enrique Erill, de Escobar; el Meléndez, de Adrogué y e Domingo Cabred, de Luján. Esos fondos se destinarán a la realización de obras de mejoramiento de la infraestructura y optimización de equipamiento en esos establecimientos que presentan un estado hípercritico”, explicó la ministra Zulma Ortiz.
“Se trata de un mecanismo por el cual los hospitales recibirán inicialmente 1.200.000 pesos –hasta en dos o tres entregas parciales, según el avance de las obras–, monto que en lo sucesivo podrá renovarse de acuerdo al ritmo de ejecución de los trabajos. Son fondos adicionales, que ingresarán a sus arcas por fuera de las previsiones presupuestarias ya comprometidas. Un dispositivo similar ya se puso en marcha para atender problemáticas urgentes en el área de infraestructura de los hospitales Penna de Bahía Blanca; Larrain” de Berisso, Pineyro de Junín, San Martín de La Plata, y Alende de Mar del Plata”, detalló.
Con respecto al equipamiento, la ministra que, “contra el modelo anterior que se manejaba a demanda de los hospitales, la idea es generar un sistema de renovación permanente que hoy no existe. Necesitamos mantener el equipamiento básico y organizar la oferta de renovación del equipamiento para todo el sistema de salud”, explicó.
En relación al recurso humano, “hemos iniciado el llamado de 300 agentes para áreas críticas, lo que nos va a permitir poner en función servicios de neonatología, guardias y pediatría que hoy están cerrados”, dijo Ortiz. Y adelantó que antes de avanzar con más incorporaciones van a revisar la situación de los 58 mil agentes que tiene ya el sistema de salud porque observan que “se han naturalizado prácticas como el ausentismo, el incumplimiento de horas y el pago de guardias a otras personas que no están dentro del sistema”, lo que “sumado a la falta de planificación de recursos humanos ha contribuido a la falta de muchas especialidades necesarias”.
Al referirse a los cambios que hubo en las direcciones de los hospitales provinciales durante los últimos meses, la ministra explicó que se debieron a un cambio de criterio para las designaciones. “Hasta ahora se mantenía la designación política-partidaria y lo que intentamos, en un proceso que llevará tiempo, es ir revisando los mecanismos de designación de los directores sobre la base de criterios claros: trayectoria profesional, consenso por parte del equipo de salud, presentación de un proyecto de hospital y entrevistas para definir la elección de quiénes estarán al frente de cada establecimiento”.
“Los salarios de los médicos son bajos y pretendemos mejorarlos –dijo finalmente Ortiz-. Además muchos profesionales cobran sumas no remunerativas y por diferentes mecanismos. Lo que queremos contribuir a organizar los servicios y el sistema, transparentar mecanismos que hoy están totalmente desviados de las normas y establecer reglas claras para que los profesionales que elijan trabajar para el sector público se sientan dignos; lo que va a llevarnos gran parte de nuestra gestión”.
SUSCRIBITE a esta promo especial