En 2018 se vio una escena que podría pensarse como la apertura en la película del negocio de la hotelería local y sus cambios: el Colegio de Martilleros de la Provincia compró, por 2,3 millones de dólares, el Hotel Argentino y mudó allí todas las actividades institucionales y de su caja previsional. La historia reciente podría ir por ese lado o por otros: el mercado inmobiliario tiene hoy en cartel a varios de los hoteles tradicionales de mediados y fines del siglo pasado. El de más impacto es el Corregidor, en 6 y 54, que espera ofertas con un valor de base de 3,3 millones de dólares.
No es el único. Los especialistas consultados por este diario coincidieron en que hay un movimiento de tipo sistémico, con motivos que empujan en bloque: la irrupción de cadenas o marcas con formato de franquicia (con inversores locales) que atrapan mejor a la clientela, el desplazamiento de la demanda hacia otros formatos de alojamiento temporario y el aumento de los costos fijos en un escenario de crisis generalizada.
Por estos días, pueden verse publicaciones en las que se ofrece al Corregidor, operando, con sus 54 habitaciones y sus servicios de cuatro estrellas. Los 3.260 metros cuadrados distribuidos en 60 ambientes deslumbraron a la Ciudad desde mediados de los ‘70. Comerciantes y empresarios locales se embarcaron entonces en la aventura de un negocio de características monumentales. Por la torre que emergió frente a la plaza y también por los números, según un analista del sector que vio nacer y crecer el plan: “La rentabilidad podía rondar entre el 80% y el 90%. Hoy no debe pasar del 25% o el 30%”.
NUEVOS JUGADORES
Luego, la misma fuente analizó los datos de una caída que comenzó hace un poco más de una década: “Aparecieron en la Ciudad otros grandes jugadores del mercado argentino y también internacional. A este tipo de hoteles de tres estrellas y media a cuatro les cuesta mantener los servicios”.
A la vuelta, con casi 1.500 metros cuadrados distribuidos en seis plantas, también aparece a la venta el San Marcos. Como su vecino, bordea el medio siglo de actividad, se encuentra en funcionamiento y cuenta con 100 plazas.
También se ve en las carteleras de inmobiliarias otro hotel céntrico. Desde la firma (familiar) que lo opera aclararon que la venta fue una idea en medio de la pandemia, pero cambiaron de opinión. Siguen al frente y con expectativas, reconocen que hay complejidades estructurales en el modelo de negocio: “Lo que nos mata son los departamentos de alquiler por día. No pagan los impuestos que pagamos nosotros, no tienen las mismas habilitaciones ni exigencias. Nada. Los ofrecen en las páginas web a 50 mil pesos el día y nos sacan el grueso de los clientes”.
Una rápida mirada por el tarifario local deja esa opción entre un 15% y un 50% por debajo de una cama en hoteles de 2 a 4 estrellas.
MENOS ATRACTIVOS
La misma fuente plantea un cuadro complejo por la falta de eventos en la Región: “Ya no se hacen la misma cantidad de recitales o conferencias que se organizaban antes. Te asfixian con los impuestos pero no se genera una agenda para atraer turismo a la Ciudad”. Otro factor pesado es sostener los costos fijos, como los del personal y las tarifas de servicios públicos, entre otros: “Llegó la boleta de luz y son 7 millones de pesos este mes”, contó el gerente de una sociedad céntrica en retirada.
Para los que cerraron o están en proceso, aparece como opción la venta a empresarios que sostendrán la actividad, pensarán en un cambio radical de rubro (como pasar a sede de una institución) o buscarán una reconversión. Por caso, el antiguo Hotel La Plata varió en los últimos años hacia un formato “colive” con rasgos de pensión estudiantil.
En tanto, en la avenida 44 entre 2 y 3 espera un nuevo proyecto el tradicional Hotel Plaza, actualmente cerrado al público. Por el edificio de mil metros cuadrados en cuatro plantas y con equipamiento completo, se pide una cifra cercana al medio millón de dólares.
SUSCRIBITE a esta promo especial