La dirigencia de Gimnasia realizó una extensa conferencia de prensa en la sede social para dar a conocer parte del diagnóstico elaborado durante los primeros ocho meses de gestión y explicar las medidas que comenzó a implementar para ordenar la institución. El presidente Carlos Anacleto estuvo acompañado por integrantes de la comisión directiva y adelantó que buena parte de la información será presentada en detalle ante los socios a partir del 10 de septiembre.
El eje central del encuentro fue el estado en el que la actual conducción asegura haber encontrado al club. Anacleto explicó que, al asumir, la prioridad fue ordenar el funcionamiento interno antes de realizar una exposición pública de las dificultades heredadas. Según planteó, la intención fue evitar que los primeros meses de gestión quedaran concentrados exclusivamente en señalar los problemas de la administración anterior y, en cambio, avanzar en soluciones concretas.
“Nos encontramos con un desorden que, sinceramente, no pensábamos”, fue una de las definiciones que atravesó la conferencia. El presidente señaló que el problema no estaba únicamente relacionado con la situación económica y financiera, sino también con la falta de procedimientos, registros y herramientas de gestión.
En ese sentido, la nueva dirigencia aseguró que tuvo que comenzar prácticamente desde cero en diferentes áreas. Se creó un sistema de gestión, se implementó una gerencia de Recursos Humanos y se puso en marcha un registro de proveedores que permite identificar quién solicita una compra, quién la autoriza y quién finalmente habilita el pago.
La intención, según explicó la conducción, es establecer una trazabilidad completa de los movimientos del club. “Para que uno pueda empezar a gestionar necesita datos, necesita orden”, fue el concepto utilizado durante la presentación.
Una auditoría que todavía continúa
Uno de los temas centrales de la conferencia fue la auditoría interna. Desde la dirigencia aclararon que no se trata de un proceso cerrado, sino de un trabajo que continúa desde el momento en que asumieron.
De acuerdo con lo informado, ya se acumularon más de 110 páginas de documentación vinculadas con los distintos aspectos relevados y participaron más de 20 profesionales, entre abogados, contadores y especialistas de distintas áreas.
El trabajo se concentró principalmente en tres grandes ejes: infraestructura, área profesional y recursos humanos. El diagnóstico presentado por la comisión directiva fue crítico en los tres casos.
Uno de los integrantes de la conducción explicó que auditar el club resultó especialmente complejo porque en numerosas situaciones no existían papeles, registros ni procedimientos escritos que permitieran reconstruir cómo se habían tomado determinadas decisiones.
La dirigencia adelantó que los detalles de las situaciones detectadas serán entregados primero a los socios. La intención es que puedan conocer la documentación, formular preguntas y profundizar sobre cada uno de los puntos durante las reuniones informativas que comenzarán en septiembre.
Anacleto sostuvo que la actual conducción no quiere quedarse únicamente con “lo que recibió”, sino utilizar el diagnóstico para modificar la manera en que funciona Gimnasia.
En esa línea, desde la comisión directiva fueron contundentes al referirse a algunas de las situaciones que, según aseguran, aparecieron durante la auditoría. Mencionaron el caso de un empleado que durante 36 meses habría concurrido solamente ocho días a trabajar, un proveedor que habría presentado tickets de agua para una fiesta por valores considerados irregulares y un representante que habría cobrado más dinero que un futbolista.
La dirigencia aclaró que esos casos fueron expuestos solamente como ejemplos y que los detalles serán explicados a los socios.
Un pasivo superior a los 12 millones de dólares
El aspecto económico fue otro de los puntos más sensibles de la conferencia. Según los números presentados por la actual comisión directiva, al asumir encontraron un pasivo consolidado de aproximadamente 12,3 millones de dólares, con obligaciones distribuidas entre el corto, mediano y largo plazo.
A esa cifra podrían sumarse pasivos contingentes que todavía no hayan sido determinados, según advirtieron.
Además, la conducción estimó que Gimnasia arrastraba un déficit estructural cercano a los 400.000 dólares mensuales. En los primeros ocho meses de gestión, aseguraron, ese déficit pudo reducirse aproximadamente a la mitad, aunque remarcaron que el problema todavía persiste.
El presidente explicó que la situación no puede resolverse de manera inmediata porque implica modificar una cultura organizacional que se instaló durante años. A esto se sumó, según relató, la necesidad de afrontar simultáneamente compromisos heredados y obligaciones corrientes.
Uno de los ejemplos planteados fue el dinero que la nueva comisión esperaba recibir a fines de diciembre. De acuerdo con la explicación, la gestión saliente había informado que el club dispondría de alrededor de 580 millones de pesos correspondientes a una llave de dinero. Sin embargo, cuando llegó el momento del cobro, Gimnasia recibió solamente unos 80 millones.
La diferencia, según explicaron, estaba vinculada con compromisos asumidos previamente. También señalaron que los derechos televisivos se encontraban comprometidos hasta marzo, lo que complicó todavía más la planificación financiera de los primeros meses.
El préstamo de 1,3 millones de dólares
Durante la conferencia también se confirmó que, poco después de asumir, la nueva conducción recurrió a un financiamiento de aproximadamente 1,3 millones de dólares con el fondo GSG.
La operación, según explicó Anacleto, se realizó para hacer frente a las necesidades financieras inmediatas del club. El presidente señaló que antes de las elecciones se había discutido la posibilidad de realizar una operación vinculada con Alan Lescano y que en ese momento existían condiciones financieras que la actual gestión consideró desfavorables.
Sobre el préstamo, la dirigencia sostuvo que la operación se realizó finalmente a una tasa de mercado y que los detalles serán presentados ante los socios.
Asamblea por el estatuto
La dirigencia de Gimnasia confirmó que durante el primer trimestre de 2027 se realizará la Asamblea Extraordinaria destinada a discutir una posible reforma del estatuto del club. El anuncio fue realizado por el secretario Pablo Storino durante la conferencia de prensa que brindó la Comisión Directiva.
“Hacemos el anuncio de que el primer trimestre del año 2027 será la Asamblea Extraordinaria para la reforma del estatuto. Queremos oír a los socios para esto. El tiempo límite para las propuestas será el 31 de diciembre”, señaló Storino.
De esta manera, los socios tendrán hasta el 31 de diciembre de 2026 para presentar propuestas y plantear modificaciones de cara a la Asamblea que se desarrollará durante los primeros tres meses del próximo año.
La iniciativa retoma un reclamo que ya había sido planteado antes de la llegada de la actual conducción. A mediados de 2025, el espacio Usina Tripera había reunido más de 2.000 firmas para solicitar una Asamblea Extraordinaria que permitiera debatir una reforma del estatuto.
Ahora, la propia dirigencia incorporó el tema a su agenda institucional y anunció que será uno de los asuntos que se discutirán con participación de los socios.
Entre las propuestas que había presentado Usina Tripera se encontraba la modificación del artículo 2 bis para establecer expresamente que Gimnasia continuará funcionando como una asociación civil sin fines de lucro y prohibir su conversión en una sociedad con fines de lucro o en una Sociedad Anónima Deportiva (SAD).
También se había planteado modificar la denominación oficial del club para que pase a llamarse “Club Gimnasia y Esgrima La Plata”, eliminando el “de” que actualmente antecede a Gimnasia.
El listado incluía además cambios en el régimen de socios vitalicios y una simplificación de las distintas categorías de asociados.
Otro de los puntos propuestos era incorporar un derecho de información para los socios, mediante un procedimiento que permita acceder a la información institucional de manera más ágil y transparente.
En materia de conducción, se había planteado sumar nuevas previsiones sobre la responsabilidad de los integrantes de la Comisión Directiva y establecer requisitos más rigurosos para la aprobación de las gestiones.
Finalmente, la propuesta contemplaba establecer cupos para garantizar la participación de mujeres y jóvenes en los órganos directivos del club.
La reforma del estatuto se suma así a otros temas que la actual conducción de Gimnasia tiene dentro de su agenda institucional, entre ellos la auditoría realizada sobre la situación del club, el escenario económico-financiero, el proyecto para el Estadio del Bosque y la planificación del fútbol profesional.
El conflicto por Alan Lescano
La situación de Alan Lescano también ocupó buena parte del encuentro. La dirigencia explicó que lleva varios meses intentando destrabar la situación del futbolista, cuyos derechos económicos están vinculados con Argentinos Juniors.
Según la explicación brindada, Gimnasia conserva una participación económica, pero la estructura contractual dejó al club sin herramientas suficientes para impulsar por sí mismo una transferencia.
La conducción cuestionó las condiciones bajo las cuales se realizó la operación años atrás y sostuvo que, con el contrato vigente hasta diciembre de 2029, Argentinos Juniors tiene una posición dominante para decidir sobre el futuro del jugador.
Anacleto aseguró que actualmente existe una negociación para intentar resolver el problema y que el objetivo es alcanzar un acuerdo que permita al club cobrar un monto superior al que se había planteado en gestiones anteriores.
La alternativa que se analiza contempla un esquema de pago mensual y la posibilidad de integrar el saldo restante en caso de una futura transferencia del futbolista.
El presidente también rechazó versiones según las cuales Gimnasia perdería automáticamente su porcentaje si Lescano no fuera vendido antes de fin de año. Explicó que mientras el jugador mantenga contrato vigente con Argentinos Juniors, el club platense conservará sus derechos económicos. La situación cambiaría si el futbolista quedara libre.
El caso Castillo y una observación en el balance
Otro de los puntos vinculados con el patrimonio del club fue la situación de Castillo. Desde la comisión directiva señalaron que Gimnasia no recibió dinero por aquella operación y que existió un error en la confección de las notas del balance.
Según la explicación de Pablo Storino, en el balance del año anterior figuraba, como hecho posterior al cierre, que Gimnasia poseía un 20 por ciento de una futura venta de Castillo. Sin embargo, la actual conducción sostuvo que ese derecho económico no existía.
La auditoría detectó además que el contrato contemplaba una cláusula de rescisión cercana a los 10 millones de dólares, mientras que la salida se produjo por una cifra sustancialmente menor, de alrededor de 1,5 millones.
La dirigencia insistió en que Gimnasia no debía haber cobrado dinero por esa operación de acuerdo con las condiciones contractuales, pero remarcó que lo incorrecto fue la información incluida en las notas del balance.
La reducción de empleados
La cantidad de empleados del club fue uno de los asuntos que generó mayor énfasis durante la conferencia.
La conducción informó que al asumir encontró alrededor de 778 trabajadores. Actualmente, la cifra se redujo a unos 685, es decir, casi un centenar menos.
Anacleto aseguró que el club tenía una estructura sobredimensionada y que en algunos sectores existían tareas duplicadas, personas que no concurrían a trabajar o puestos ocupados por más de un trabajador.
Al mismo tiempo, el presidente diferenció esas situaciones de la mayoría de los empleados, a quienes destacó por su compromiso y paciencia durante el proceso de reorganización.
La dirigencia también explicó que no existía un legajo completo de cada trabajador ni un historial organizado. Incluso, señalaron, la comunicación con los empleados se realizaba a través de más de 25 grupos de WhatsApp, sin una estructura centralizada.
A partir de esta situación se implementó un nuevo sistema de Recursos Humanos y un organigrama que, según afirmaron, el club no tenía.
También se establecieron procedimientos para las licencias, vacaciones, recibos de sueldo y seguimiento de cada trabajador.
La conducción fue especialmente crítica con la utilización del club como espacio de incorporación de personal por motivos políticos. Anacleto sostuvo que esa lógica terminó generando una estructura difícil de sostener económicamente y que, en algunos casos, derivó en conflictos laborales.
El objetivo planteado es que, cuando la actual gestión finalice, quede una estructura administrativa organizada, con información disponible y mecanismos de control que puedan ser utilizados por las futuras conducciones.
Salarios y aguinaldos
En relación con los atrasos salariales, la comisión directiva aseguró que durante la jornada de la conferencia se avanzaba con los pagos para que los trabajadores quedaran al día, incluidos los aguinaldos.
La situación también alcanzaba a sectores del fútbol profesional y a personas que trabajan bajo modalidades de honorarios o prestación de servicios.
La dirigencia reconoció que la cuestión salarial representa una de las principales obligaciones que pretende regularizar, aunque volvió a vincular los problemas registrados con la estructura de personal heredada y con el déficit mensual que arrastra la institución.
Sponsors: OCA y Flybondi
Otro de los capítulos estuvo relacionado con los principales sponsors que aparecen en la camiseta de Gimnasia.
La conducción confirmó que OCA y Flybondi abonaron inicialmente el 30 por ciento de los contratos y que el resto fue establecido mediante cuotas hasta diciembre.
En el caso de OCA, Anacleto aseguró que no existían inconvenientes con los pagos.
Respecto de Flybondi, explicó que la empresa había abonado hasta abril y que los meses de mayo, junio y julio fueron compensados mediante los viajes realizados por el plantel profesional. De esa manera, la deuda pendiente sería equivalente a un mes, mientras se trabaja en un esquema de pagos entre agosto y diciembre.
La comisión directiva también adelantó que trabaja en nuevas alianzas comerciales y que existen acuerdos que todavía no pueden hacerse públicos por cuestiones de confidencialidad.
Según la conducción, la intención es mejorar los ingresos provenientes del área comercial, marketing y venta de indumentaria.
La gira por Rusia
La gira del plantel profesional por Rusia también fue consultada durante el encuentro.
Anacleto explicó que el viaje no representó un costo para Gimnasia en materia de traslado y organización y que la decisión de participar estuvo vinculada con distintos objetivos, entre ellos la visibilidad internacional del club y la cohesión del grupo profesional.
El presidente sostuvo que la pretemporada había sido planificada con suficiente tiempo y que el plantel todavía tenía dos semanas de trabajo antes de comenzar la competencia.
Además, aseguró que los registros de rendimiento físico mostraron una mejora de entre el 29 y el 31 por ciento durante el segundo semestre respecto del primero.
Estadio del Bosque
Uno de los objetivos estratégicos que la conducción ratificó durante la conferencia fue la modernización del estadio. Los dirigentes aclararon que nunca establecieron una fecha concreta para la ejecución de las obras, aunque reconocieron que existen conversaciones con potenciales inversores y que hay preacuerdos vinculados con el proyecto.
El objetivo, explicaron, no se limita a remodelar el estadio, sino a generar una infraestructura capaz de producir nuevos ingresos y ampliar la oferta deportiva y comercial de Gimnasia.
La propuesta también contempla convertir el estadio en un espacio multideportivo, con nuevos sectores y posibilidades de negocios.
Desde la comisión directiva aseguraron que los documentos vinculados con los preacuerdos serán presentados a los socios cuando corresponda. La prioridad, remarcaron, es proteger el patrimonio del club y garantizar seguridad jurídica antes de avanzar con cualquier inversión.
La dirigencia también explicó que ningún inversor serio puede ingresar dinero en una institución que no tenga ordenados sus procedimientos, cuentas, patrimonio e información.
Por ese motivo, plantearon que la primera etapa consiste justamente en organizar Gimnasia para luego estar en condiciones de recibir inversiones.
Transformación digital y modernización interna
La modernización no se limita al estadio. La comisión directiva también presentó un plan de transformación digital destinado a modificar el funcionamiento cotidiano del club.
Uno de los cambios ya implementados fue la incorporación de los distintos deportes al portal de autogestión, con una mayor trazabilidad de las actividades y de los movimientos económicos.
También se realizó un relevamiento de las distintas disciplinas para conocer cuánto gastaba cada una y cuáles eran sus necesidades.
En materia de compras, se estableció un sistema mediante el cual los proveedores deben cargar sus facturas y estas deben ser conformadas antes de pasar al área de Tesorería.
La dirigencia también detectó que Gimnasia no contaba con un inventario completo de sus bienes de uso. Por ese motivo, socios y miembros de la comisión comenzaron a relevar los bienes existentes en las cuatro sedes de la institución. El objetivo general es que el club pueda contar con información precisa sobre sus recursos, sus gastos, su patrimonio y su personal.
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