“Los grupos supuestamente políticos que cometen actos de violencia para que sus militantes cobren sueldos en carácter de `ñoquis´ o como integrantes de falsas cooperativas, no son políticos, son bandas para-políticas”, afirmó el intendente Julio Alak, durante una entrevista con un periodista de este diario cuyos párrafos principales se reproducen en un video al que se puede acceder a través de eldia.com.
El Intendente sostuvo que la protesta fue llevada a cabo, entre otros, por integrantes de movimientos de trabajadores excluidos -MTE- que rechazaron adherirse al nuevo sistema de licitación pública promovida por la Comuna, la que estipula que todos deberán competir ofreciendo el mejor precio para que no ocurra como durante diez años una de esas entidades en particular facturaba noventa millones de pesos por mes sin poder justificar más de treinta o cuarenta millones de gastos. Es decir que la Municipalidad perdía no menos de cincuenta millones de pesos en esa transacción.
Ataque contra la transparencia
Para Alak, el ataque fue “planificado y organizado”, mientras añadió que el detonante de los incidentes fue la decisión de “transparentar” el sistema de cooperativas, sobre el que afirmó su esperanza de que termine “con el último gran bolsón de corrupción, de ineficacia municipal y despilfarro de dinero”, que heredó de la gestión anterior.
La desarticulación de ese esquema fue la que motivó la manifestación del viernes, que derivó en los destrozos de ventanas y vitrales del Salón Dorado, entre otros daños calculados en más de 43 millones de pesos.
Y que para el alcalde de nuestra ciudad representan un “atentado al patrimonio municipal”.
Para el jefe comunal “fueron unos pocos los que vinieron a romper, y sólo representan a una minoría que quiere que la Municipalidad tenga ñoquis y contrate falsas cooperativas para que una supuesta fuerza política desarrolle sus actividades. Pero estoy seguro de que los platenses quieren obras y no militantes políticos rentados”.
En otro tramo del reportaje, no dudó en subrayar la “planificación” de los daños, porque “trajeron gomas desde distintos puntos de la Ciudad a las que prendieron fuego; tiraron piedras y también jabalinas”, describió y como saldo de ello “seis policías también fueron heridos”, incluyendo al jefe de la Policía Departamental y a la comisaria de la Seccional Primera”. Sin embargo, destacó la “templanza” de los efectivos, ya que “no hubo una sola persona reprimida”. Aunque fue tajante: “No vamos a tolerar ni corrupción, ni violencia, ni extorsión”.
Los incidentes fueron denunciados penalmente por el Municipio y la Justicia trabaja para identificar a los autores intelectuales y materiales del hecho.
Irregularidades
Según enumeró Alak, muchos de los hechos por alrededor de esa cooperativa le recordaba la situación con la que se encontró al asumir como Intendente en la cual figuraban como contratados o empleados personas fallecidas, que vivían fuera de la ciudad de La Plata y hasta un dependiente que al mismo tiempo era funcionario del gobierno de Río Negro y algunos cooperativistas tenían autos nuevos y una o más propiedades inmobiliarias.
En esa época se registraron incidentes promovidos por quienes rompieron los relojes que controlaban las entradas y salidas del personal. En ese sentido, denunció que algunas organizaciones no tenían un trabajo verificable y funcionaban como una “estructura de movilización y de acumulación de fondos” con el dinero de los contribuyentes.
Entre otras inconsistencias, se detectaron cooperativas que tenían una planta de integrantes “absolutamente inflada” y falsos cooperativistas: “Muchos que eran empleados de la Legislatura o estatales”. También se encontraron “personas que estaban fallecidas”, gente que “vivía fuera de la ciudad de La Plata” y hasta “un cooperativista de que era funcionario del gobierno de Río Negro”, enumeró el jefe del Estado municipal. Incluso, algunos “eran propietarios de autos 0 km o tenían una o varias propiedades muy caras”.
En un párrafo siguiente, Alak fue contundente: “No podíamos seguir dándole trabajo a gente de otros municipios, y menos a personas que no trabajaban. Eran irregularidades que teníamos que purgar”.
Para avanzar hacia esa optimización, la Comuna se basó en un estudio de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), que determinó que las tareas a cargo de las cooperativas (como barrido, corte de césped y zanjeo) de las que hoy dependen unas 5.000 personas, podían realizarse con 1.700 agentes.
El nuevo esquema
Con el nuevo sistema de licitación de cooperativas, que se adjudicará a fines de julio para comenzar el 1º de agosto, el municipio proyecta un “importante ahorro”. De los 5.000 millones de pesos mensuales que desembolsa aproximadamente en la actualidad, el nuevo método de contratación le permitiría a la Comuna achicar el gasto en unos 2.500 millones de pesos por mes y que se destinarían a obras de pavimentación, explicó Alak.
Para ello, la Ciudad se dividió en 20 unidades (delegaciones). Cada cooperativa tendrá un territorio asignado para evitar la imposibilidad de control que generaba tener gente dispersa en todos los barrios. El control quedará a cargo de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), que funcionará como auditora, verificando calle por calle si el trabajo (zanjeo, barrido o corte) efectivamente se realizó.
Además, el Intendente adelantó que el nuevo sistema de contratación beneficiará a los cooperativistas “que percibirán un sueldo mucho más justo, acorde con el salario mínimo vital y móvil y el doble de lo que venían cobrando ahora”.
Este proceso de saneamiento, subrayó Alak, no fue arbitrario, sino que fue advertida por el Tribunal de Cuentas “que nos trasmitió esta irregularidad y la hicimos pública, porque nosotros no ocultamos nada”.
Fue a partir de ese llamado de atención que decidimos que en La Plata “se acabó la contratación directa” y que cualquier proveedor deberá presentarse a licitación y ser controlado, completó el Intendente.
RESPETO AL TRABAJO
El mandatario platense hizo hincapié que hay que respetar al trabajador, evitando dilapidar fondos en activistas políticos cuyos gastos luego son incluidos como bonificaciones o salarios de trabajadores, y que a partir de un análisis superficial puede afirmarse que existen excesos de personal.
Alak pone el “orden público y el progreso social” como pilares de su gestión, advirtiendo que no está dispuesto a financiar métodos de construcción política que “dilapiden los recursos de los contribuyentes”.
Alak volvió a inscribir el conflicto con una parte de los cooperativistas como parte de la trama de irregularidades que detectó al asumir la intendencia. En ese sentido, recordó que la planta de personal se había cuadriplicado desde 2007, pasando de “3900 empleados” a “12,562 personas que cobraban sueldo”. Tras implementar controles biométricos, surgió que “había casi 8.000 que cobraban y no venían a trabajar” y que con la baja de esos “ñoquis” se pudo mejorar los salarios y concretar obras imprescindibles.
Como parte del fraude, se encontró que había personas que cobraban de la Municipalidad, pero vivían en “Italia o España” o eran residentes de provincias como “Santa Cruz, Neuquén, Chubut, Mendoza o Córdoba” y nunca habían estado en La Plata. También se identificaron varias con antecedentes penales: “Aparecieron 227 personas con delitos gravísimos como doble o triple homicidio, portación de armas de guerra o abuso infantil que seguían siendo empleados municipales”.
El informe municipal que ordenó Alak, según se recordará, daba cuenta además que en el Cementerio local se encontraron restos de alrededores de “13.540 restos humanos de platenses en bolsas de residuo, amontonados en lugares que antes eran dependencias administrativas”.
Notas
Según Alak, tras dos años de gestión, la calificadora FIT le otorgó a la Comuna la calificación A, como municipio de fortaleza fiscal, por encima de Mendoza o Rosario. En transparencia, destacó, pasó de una calificación de cero a 100 (máximo nivel), según la Asociación Argentina de Entidades Subnacionales.
Finalmente, el Intendente vinculó directamente la eliminación de los “gastos políticos” con la realización de mejoras concretas en los barrios: “Lo fundamental es no olvidarse que nosotros administramos el dinero que pagan los contribuyentes con un enorme esfuerzo” y aseguró que “lo que estamos haciendo es suprimir los gastos políticos que estaban financiando los contribuyentes para que vuelvan en servicios de calidad”. En esa línea, resumió: “Todo el ahorro que generemos va a ir a obras. No podemos derrochar dinero de la Municipalidad para ñoquis o cooperativas, menos ahora en la crisis económica que vivimos obliga a muchos ciudadanos a hacer esfuerzos y hasta algún sacrificio para pagar las tasas con las que hacemos las obras, reconociendo que falta mucho por hacer y eso nos obliga a ser aún más austeros.” Y subrayó, finalmente que “al analizar cada gasto para evitar el déficit, hemos logrado poder invertir más en obras, porque para eso recauda el Municipio. No es para equilibrar sus cuentas, que por supuesto naturalmente debe hacerse, pero es para tener mayores ingresos que permitan superar los años de ineficacia de la última administración municipal, que dejó grandes deudas”.
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