Insumos: advierten que la baja de precios no será inmediata tras la crisis

El director de insumos agropecuarios e industrias de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), Marco Prenna, advirtió que el reacomodamiento de precios en el mercado de insumos no será inmediato, incluso si el conflicto en Medio Oriente se resuelve en el corto plazo, y anticipó que los costos seguirán elevados de cara a la campaña 2026/27.

“Desde marzo, a partir del conflicto de Medio Oriente la película pasó a ser otra. Y hoy estamos ante un panorama complejo”, explicó el ingeniero en diálogo con La Voz del Pueblo, durante una visita a Tres Arroyos en el marco de la gira de balance que la entidad realizó por distintas regiones productivas.

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Prenna señaló que el escenario internacional modificó las condiciones de abastecimiento de insumos clave para el agro. “Venimos con un panorama bastante complejo. A partir del conflicto de Medio Oriente, cambió totalmente el escenario. Pensábamos que podía ser de resolución -por lo menos eso era lo que decían los medios- un poco más rápida, pero estamos viendo que se extiende. Además de que se ha extendido, el panorama hacia adelante no es muy claro”, sostuvo.

En ese sentido, explicó el impacto estructural del conflicto: “Todo lo que tiene que ver con Medio Oriente define gran parte de la provisión de insumos que son claves para el agro, todo lo que tiene que ver con gas, petróleo, urea granulada, que también es un derivado por excelencia de gas. De modo que todo lo relacionado con el abastecimiento de estos insumos repercute no solamente a nivel productivo, de campo de productor, sino a nivel logístico, y tanto local como internacionalmente, pega en cuestiones que son indirectas”.

También remarcó efectos sobre la cadena global: “Por ejemplo, nosotros nos abastecemos de muchas materias primas para la industria fitosanitaria de origen chino, y se encarecen los fletes, y se encarecen algunos insumos”.

De cara a la campaña fina, advirtió: “Estamos en un panorama complejo que nos agarró en un momento de baja demanda, pero a medida que esto se extiende complica un poco el análisis porque hay que empezar a tomar decisiones para la fina”.

Consultado sobre la disponibilidad, indicó que el principal impacto se observa en los precios: “Obviamente que hay una preocupación en cuanto a lo que va a pasar fundamentalmente con los precios. Hasta ahora en cuanto a disponibilidad estamos bien. Claro que también en la medida que esto no se extienda en exceso, debería haber un buen abastecimiento a nivel local. Pero claramente a nivel precio se está repercutiendo y bueno, eso va a impactar en los costos de la próxima siembra”.

Sobre una eventual resolución del conflicto, planteó un escenario de ajuste gradual: “En primer lugar hay que decir que ojalá que se resuelva los antes posible  fundamentalmente por las cuestiones humanitarias. Ahora, al estar siendo un conflicto intenso y duradero, es probable que se vea resentida la recuperación rápida. Entonces, lo que digo, si los precios subieron rápido, no es que van a bajar igual, sino que va a haber una caída gradual a medida que se vaya reorganizando el mundo”.

“Hay muchos países que dependen del abastecimiento de esos orígenes, entonces el reacomodamiento no va a ser instantáneo, sino que va a ser gradual. Pero debería, obviamente, si esto se resuelve, a tender nuevamente hacia un equilibrio a la baja”, agregó.

En cuanto a los productos más afectados, detalló: “Los más afectados son los productos nitrogenados, urea granulada o SolMIX, que tienen un componente fuerte de nitrogenado, porque derivan esencialmente del gas. Y en segunda instancia los fosfatados que contienen nitrógeno dentro de su fórmula, como son el fosfato diamónico, el monoamónico, esos insumen amoníacos en su producción. Y también en menor medida, pero también están siendo en algún punto impactados por estos estas subas de costos”.

Además, mencionó el impacto en combustibles: “Y otro insumo clave, quizás el primero para todo lo que tiene que ver con esta época de cosecha y siempre más es el combustible, el diesel que bueno, estamos viendo algún impacto en los costos”.

Prenna también se refirió a la reciente participación de ACA en Profértil: “Así es, ACA desde diciembre es accionista en un 10% de Profértil, es una planta que tiene 25 años de funcionamiento en Bahía Blanca, y nosotros, ACA, tenemos más de 130 cooperativas asociadas y más de 60 plantas o centros de desarrollo cooperativos propios de ACA. La urea es uno de los insumos clave, entonces, para nosotros es muy relevante participar o integrarnos en estas cadenas de producción de insumos. Era un anhelo y lo logramos con un gran esfuerzo”.

En ese marco, explicó el rol de la empresa en el abastecimiento: “Un 10% es una participación minoritaria, pero que nos permite estar cerca y ver desde adentro cómo se va desenlazando todas estas estas cuestiones. Profértil produce 1.300.000 toneladas de urea por año para un mercado que consume aproximadamente 2,5 millones de toneladas. O sea, que el mercado argentino está abastecido 50% aproximadamente local y 50% de importación, y eso no nos es ajeno a ninguno de los que participamos del mercado y obviamente que vamos a tener que seguir abasteciéndonos en parte de Profértil y en parte de la urea importada”.

Finalmente, se refirió al contexto productivo: “La situación es compleja para el productor. Es la información que venimos recabando en distintas regiones. Hay mucha preocupación, salvo excepciones, en general la producción ha podido compensar un poquito la situación económica con un dólar como el que tenemos, con una suba de costos también en dólares, con un incremento de los insumos para el productor que va variando la relación de insumo - producto”.

En ese sentido, remarcó la necesidad de eficiencia: “Así que la eficiencia en todas las cadenas productivas la consideramos como algo fundamental, no solamente la parte agrícola, sino también en la ganadera. Es un momento clave para mirar cada paso, cada eslabón de lo que uno hace, a nivel productor, me refiero, y a nivel de la cadena para ser lo más eficiente posible”.

“Hay que ser muy asertivo en las decisiones, en el planteo, en las rotaciones, en la tecnología que se usa. En este momento hay que ser inteligente, quizás no dejar la tecnología, que sería algo que nos podría llegar a jugar en contra como productores. Sino ser inteligentes en qué decidimos, en qué hacemos y cómo lo hacemos. Obviamente que es un desafío enorme para el productor, especialmente para el productor mediano y chico”, concluyó.