Los clubes ante la crisis: pagar las boletas, todo un desafío

Gastos que escalan, versus ingresos que se estancan... O caen. Los clubes de barrio de la Región no son ajenos a la complicada ecuación financiera que intentan mantener en equilibrio muchas familias, pero con una dificultad adicional: “achicarse” no es una opción. Recortar la oferta deportiva, social y cultural implicaría resignar la razón de ser de las entidades, que brindan contención y formación a decenas de miles de personas, desde la infancia hasta la tercera edad. Sus dirigentes, que las mantienen a flote con tesón en una suerte de cruzada ad-honorem, admiten inquietud y piden mecanismos que aligeren el peso de costos crecientes más boletas de servicios que no paran de actualizarse.

La Federación de Instituciones Culturales y Deportivas local nuclea a más de 530 entidades; la cifra expresa una histórica fertilidad de nuestro territorio en materia de clubes, aunque también nutran la nómina centros culturales y cámaras sectoriales. En todas las localidades, en cada barrio, hay alguno, y muchos cuentan con extenso y profundo arraigo. Quienes los conducen se preguntan cotidianamente cómo hacer para que la crisis no les erosione el piso, dejando al descubierto esos vitales anclajes.

“Somos un centro de fomento muy chico, bien de barrio, con 120 socios. Desde que estamos nosotros, hace dos años, la cuota societaria se viene cayendo; pero últimamente la recaudación es casi nula, porque la gente no puede pagar el mes, o al menos dentro de sus prioridades no está pagarlo”. Desde el Centro de Fomento El Centinela, Natalia Valpreda resume el presente de muchas otras entidades además de la suya, la que ella preside en 171 entre 46 y 47.

“La verdad, estar al día es algo que no exigimos a los socios, por ejemplo, para hacer actividades; por lo que a la hora de pagar todas nuestras obligaciones solemos no contar con esa plata. Y tampoco ningún subsidio en efectivo; lo único que tenemos que nos da un respiro es un descuento mínimo en el agua y en la luz, por ser entidad de bien público, pero tampoco ayuda demasiado”, agrega la dirigente, “porque solventar eso, sumado al servicio de emergencias médicas -que sí o sí tenemos que tener porque hacemos actividades físicas, porque hay chicos, porque hay ancianos-, sumado al seguro, sumado a todo lo que sí o sí no nos queda otra más que abonar, nos deja nada, o números negativos...”, confesó.

TODO TIPO DE ESTRATEGIAS

“Por ese motivo intentamos todo el tiempo hacer bingos, fiestas, lo que sea, para recaudar; buffet, ferias... Es la única forma en que logramos sostenernos”, concluye Valpreda: “Hay fechas del año que las sufrimos más que otras; por ejemplo, en verano el tinglado se transforma en un horno y hace que no podamos tener actividades diurnas, lo que nos priva de los cánones de esas actividades; apostamos a la fiesta de fin de año para sostener los meses más duros”, especifica.

“Hoy por hoy, el pago de los servicios mensuales se lleva aproximadamente más de un 50 por ciento de los ingresos globales de la institución, aunque haciendo la salvedad de que ese impacto varía según el mes del año al que hagamos referencia”, precisa Héctor Ignacio Aquino, presidente del Centro de Fomento y Cultura Circunvalación, cuya comisión directiva, como tantas otras, se ve obligada a aguzar el ingenio y redoblar esfuerzos para no resentir sus actividades.

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“Hemos tomado medidas para ajustar nuestros gastos mensuales, sobre todo en cuanto al consumo de la luz, ya que el más costoso de los servicios es el eléctrico”, destacan en la entidad que alberga la Biblioteca Popular “Dr. Nicolás Avellaneda”, y enumeran que “redujimos el encendido de luces en horarios diurnos, como así también en aquellos sectores que no presentan actividades en determinados momentos, dado que el espacio es muy grande y son muchas las áreas que comprenden nuestra institución; en el tinglado del hall central, además, colocamos un importante número de chapas translúcidas para extender las horas de iluminación natural”.

“Para evitar una deserción masiva de socios y concurrentes, fijamos cuotas y tarifas accesibles para las actividades deportivas y recreativas, y en caso de ser necesario, otorgamos becas”, señala Aquino: “Damos talleres gratuitos para adultos mayores en convenio con PAMI, clases abiertas y otros servicios no arancelados”, añade.

A la sazón, Circunvalación es el principal centro de evacuados de la zona de Villa Elvira, de acuerdo con el esquema municipal. “Para ayudar a nuestra comunidad, muy golpeada por la situación económica, hacemos colectas solidarias.” explica Guillermina Negro, secretaria general del centro de fomento: “sin embargo, no recibimos subsidios. Nuestros ingresos se derivan de los deportes, y del alquiler de diferentes espacios para cumpleaños, peñas, torneos, campeonatos deportivos, congresos...”, explican.

TODO SUMA, TODO RESTA

Desde la lavandina para desinfectar los baños, al papel higiénico para equiparlos; desde una lamparita quemada a un vidrio que se rompe, pasando por una puerta vencida o la pintura para demarcar los campos de juego. Todo suma, y todo aumentó varias veces durante el año que pasó.

“Cada mes, lo más pesado que tenemos para pagar es la luz, que la verdad se nos complica. Y si bien tiene una parte subsidiada, que no es mucha pero ayuda, las boletas de servicios se llevan entre un 35 y un 40 por ciento de lo que entra al club”, admite Fernanda Weber, presidenta del Club Social Cultural y Deportivo Aconcagua (y Biblioteca Popular Juan Vucetich): “Mientras tanto, los ingresos bajaron... Bajaron bastante; hay socios a los que quizás se les complica pagar su cuota societaria además de la deportiva. En ese sentido, logramos crear una categoría distinta, que es la de grupo familiar, para que puedan pagar un poco menos si viene toda la familia al club, entendiendo que está difícil para todos”, agrega.

Weber, primera mujer en conducir los destinos de la tradicional entidad de 69 entre 4 y 5, puntualiza que “Aconcagua cuenta con 2.400 socios activos, tanto del club como de la biblioteca. Son deportistas, gente que hace actividad en el club y los socios directos de la biblioteca. Esto viene creciendo porque se expandieron las actividades durante el año pasado y lo consideramos un objetivo logrado. Pero de todos modos, la pelea es día a día; por ejemplo, solemos alquilar las instalaciones para eventos y cumpleaños, y eso se desplomó, en 2024 no llegó al 50% del año previo. Esa plata tampoco entró. Hemos hecho rifas, como la de Pascua, y el 7 de diciembre hicimos un bingo, el último evento del año, para recaudar fondos que nos permitieran saldar un par de deudas”.

Algunos de los dirigentes admiten inquietud y piden mecanismos para bajar los costos