Alak pone la lupa sobre el aumento de la planta de personal del Municipio

”En una grave crisis”. Así definió Julio Alak el panorama que encontró al asumir en la administración municipal. El punto más saliente de las preocupaciones del nuevo alcalde es el crecimiento de la planta de personal producido durante la gestión anterior, el que calificó como “explosivo”. Frente a esa situación, el equipo alakista inició un “censo” de empleados tras el que pretende conocer la ubicación de los trabajadores y sus funciones.

Según afirmó Alak durante el acto de asunción, en la Comuna se registraron 12.573 puestos de trabajo, de los que 1.860 se contrataron este año. Se trata de un incremento de más del 48 por ciento desde 2016, cuando Julio Garro asumió su primer mandato. Es decir, en los últimos ocho años el Municipio amplió su planta en 6.503 puestos.

Para explicar la dimensión de esa estructura, los técnicos del equipo del nuevo jefe comunal expusieron una comparación con los municipios de La Matanza y de Quilmes. En La Plata, con una población de 772.618 habitantes, la planta de 12.573 trabajadores representa un empleado cada 61 habitantes.

En Quilmes, donde hay una población de 6.33.391 habitantes, el municipio cuenta con 4.888 trabajadores, es decir uno cada 130 habitantes. En tanto, en La Matanza, con 1.837.774 habitantes y tres hospitales, la planta es de 7.426, representando una relación de un empleado cada 247 habitantes.

Además, la Comuna mantiene la contratación de 36 cooperativas que se contabilizan aparte, y cuyos trabajadores realizan tareas de mantenimiento del espacio público, alumbrado y seguridad, entre otras prestaciones.

El análisis de quiénes integran la nómina del personal fue calificado por los alakistas como “muy complejo”. Es que, según afirmaron en la nueva gestión, “muchos de los titulares de los contratos no tienen siquiera el legajo cargado”, por lo que la investigación se realiza cruzando datos con el Instituto de Previsión Social (IPS), el IOMA, la Ansés y el Banco Provincia. “La información extraída de estos organismos ni siquiera coincide, por lo que no extrañaría que detectemos, además, incompatibilidades de contratación”, evaluaron.

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Y graficaron, a modo de ejemplo, que en la delegación municipal de Los Hornos hay registrados “75 empleados y sólo tres computadoras, de las que sólo funciona una”.

BAJOS SALARIOS Y COSTOS

La cantidad de personal nombrado no es el único problema señalado por la nueva gestión municipal, que también se enfocó en la cuestión de la calidad del empleo y de los salarios. “El salario mínimo de un empleado de este Municipio es de 70.000 pesos, y un agente de Control Urbano con 20 años de antigüedad percibe de bolsillo 180.000”, explicaron en diálogo con EL DIA.

Además de tener salarios muy por debajo del salario mínimo, vital y móvil, que se encuentra fijado en 152.000 pesos, también resulta llamativo para los alakistas la cantidad de personal de planta permanente y la de contratados. Los primeros son 2.873, los mensualizados, 9.700.

En términos de erogaciones, las partidas asignadas al pago de personal en la Municipalidad de La Plata representa entre el 24 y el 26 por ciento de su presupuesto, equivalente a unos 2.000 millones de pesos mensuales, según el análisis del nuevo gobierno.

En tanto, el gasto en cooperativas es de 512 millones de pesos mensuales, aunque, según indicaron los técnicos, “es más porque algunas cooperativas cobran aparte los insumos utilizados”.

POLÉMICA

La situación del Municipio y el crecimiento exponencial de su personal durante las últimas dos gestiones fue expuesta por Alak durante su discurso de asunción, en el Pasaje Dardo Rocha. Quien rechazó la idea del crecimiento de la Ciudad como uno de los motivos de la ampliación de la planta: “El personal creció 304% desde 2007 y la cantidad de habitantes, el 15%”, dijo.

Al ser consultado por este diario, Julio Garro afirmó que el aumento de personal se debe “al incremento de los servicios que brinda la Ciudad, que creció en ocho delegaciones y en áreas como la Seguridad Vial, el SAME, la Guardia Urbana, las casas de tránsito para mujeres víctimas de violencia y el monitoreo urbano que se realiza desde el COM”.

Pero también explicó que “una resolución del Tribunal de Cuentas de la Provincia le exigió a la Comuna en 2021 el pase de entre 2.500 y 3.000 cooperativistas a la órbita municipal” y añadió que antes de dejar la administración eliminó cerca de 1.300 cargos.

La explicación fue rebatida por el equipo que analiza el área de Legal y Técnica de la Comuna. “El tribunal de Cuentas no obliga a los municipios a gestionar de determinada forma. Sí emitió dos fallos en los que advirtió a la gestión de Garro por la forma de contratación de las cooperativas. Pidió que se contraten con objeto específico, pero no que incorpore a los cooperativistas a la órbita municipal”, refutaron los alakistas.

El bloque de concejales del PRO también se sumó a la polémica. A través de un comunicado difundido anoche, sostuvo que “no se puede comparar la planta de trabajadores actual con la del 2007 debido a que la ciudad es distinta y se prestan otros servicios”.

Y atribuyeron el incremento de la planta al “crecimiento de la Ciudad, que demanda llevar adelante una reforma del Estado municipal que ponga en valor los salarios y garantice la capacitación permanente”.